11月(yuè)14日，公交實事工程建設工作組召開工作會議，回顧2013年(nián)我(wǒ)市(shì)公(gōng)交(jiāo)實(shí)事(shì)工(gōng)程(chéng)與(yǔ)政(zhèng)府(fǔ)投(tóu)資(zī)項(xiàng)目(mù)前(qián)期(qī)調(diào)研(yán)工(gōng)作(zuò)，務虛規劃2013年公交實事工程與政府投資項目建設方案與創新思路。公司分管領導朱長林出席務虛會並作了講話。

朱長林在會上指出，即將過去的2012年，公交實事工程建設工作組克服了任務新、時間緊、工(gōng)作(zuò)經(jīng)驗(yàn)與(yǔ)專(zhuān)業(yè)技(jì)術(shù)不(bù)足(zú)等(děng)諸(zhū)多(duō)困(kùn)難(nán)，較能按序時完成了年度實事工程與政府投資項目建設任務，取得了積累經驗、鍛煉隊伍的成效。

朱長林強調，與上級主管公司的要求相比，我們在工作中存在着諸多明顯不足與差距。面對嶄新的2013年，我們要以「機(jī)制(zhì)創(chuàng)新(xīn)、制度創新、資源創新」「三個創新」爲指針，以「項(xiàng)目(mù)經(jīng)理(lǐ)制(zhì)」、「內外協調製」爲抓手，以「先行調研、先行溝通、先行準備」「三個先行」爲突破口，以「服務社會、服(fú)務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務百姓」「三服務」爲目標，努力提升精氣神，保持昂揚的工作激情與創造力，按時按序保質保量完成2013年度公交場站實事工程與政府投資項目建設任務，確保打一個翻身仗。

對於明年的工作，朱(zhū)長(zhǎng)林(lín)要(yāo)求(qiú)公(gōng)交(jiāo)實(shí)事(shì)工(gōng)程(chéng)建(jiàn)設(shè)工(gōng)作(zuò)組(zǔ)在(zài)機(jī)制(zhì)創(chuàng)新(xīn)、制度創新、資源創新方面下足功夫。一是要以科技手段引領機(jī)制(zhì)創(chuàng)新(xīn)，初步調研設想建立實事工程項目信息平臺，加強項目推進的計劃性、引領性、預警性，提升工作效率。該平臺將揉合項目名稱、地址、功能、設(shè)計(jì)、報批、招投標、合同管理、技術文件、建設、監理、完工、結算等各個層面任務節點與時間節點、責任人，預警時間、未完工說明、存在困難與問題及工作序時狀態等。二是要以制度創新引領工作驅動，初步調研設想建立項目遴選、項目前期調研、立項、報批、設(shè)計(jì)單位遴選、設(shè)計(jì)方案評定、設(shè)計(jì)方案報批、建設招投標單位遴選、招投標程式、合同管理、開工建設、工程監理、責任約束、完工及結算、項目經理人制度等各個環節的制度、規範與流程。編制實事工程法律法規操作手冊，做到喫透政策、應知應會，成爲行家裡手。三是要以資源整合與創新引領工作效率提升，初步設想重點辦與資產投資經營分公司實行人力資源整合，加強對項目運行的經濟監控與財務保障等，合力推進各項工作；初步設想推行內部項目經理人責任體系；初步設想建立內外聯動協調機制，如及時協調市重點辦召開公交場站實事工程建設專題協調匯報會，凝聚力量、形成共識，內部建立周協調碰頭會與季度學習會制度，由人員輪流輔導學習；破解土地指標難題，樹立創造需求理念，先行落實土地規劃問題，掌控工作主動權。

據悉，目前我市2013年公交實事工程與政府投資項目的前期調研與認證正在有序推進之中。