8月15日，交發集團黨委委員、總裁助理、公交集團黨總支書記、董事長沈(shěn)建(jiàn)忠(zhōng)到(dào)公(gōng)交(jiāo)修(xiū)理(lǐ)分(fēn)公(gōng)司(sī)調(diào)研(yán)維修管理現狀、班組建設、標(biāo)準(zhǔn)化(huà)車(chē)間(jiān)建(jiàn)設(shè)等(děng)情(qíng)況(kuàng)。公交副總經理梁偉陪同調研。

沈建忠先後走訪了修理車間、員工宿舍、班組建設室，仔細查看了員工工作生活及班組建設環境，向一線職工詳細了解了他們的工作狀況，叮囑他們天氣炎熱要防止中暑，在做好日常工作的同時更要注意人身安全。

沈建忠表示，維修作業它有長期性、持續性、複雜性的特點，如果沒有持續的堅持，就不會有成效。對對修理分公司今後在進一步完善機制，加大力度持續發展上，沈建忠提出了五點要求：一是要逐步引導由可動率單一目標過渡到可動率、成本和人員能力三個目標，這(zhè)樣(yàng)可(kě)以(yǐ)更(gèng)好(hǎo)地(dì)指(zhǐ)導(dǎo)維(wéi)修(xiū)管(guǎn)理(lǐ)的(de)方(fāng)向(xiàng)，反映修理分公司發展中的需求；二(èr)是(shì)要(yào)持(chí)續(xù)做(zuò)好(hǎo)標(biāo)準(zhǔn)化(huà)車(chē)間(jiān)，各修理車間一定要從日常故障、維修作業中去不斷積累和完善這些標準，並結合這些標準去培訓人員，才能在沉澱中不斷把工作做得越來越好；三是要多傾聽員工心聲，多爲員工辦實事，用心關愛員工；四是要務必要把控好安全生產這一關，及(jí)時(shí)排(pái)除(chú)隱(yǐn)患(huàn)，保證生產經營工作順利有序；五(wǔ)是(shì)要(yào)不(bù)斷(duàn)優(yōu)化(huà)廠(chǎng)區(qū)功(gōng)能(néng)性(xìng)建(jiàn)設(shè)，推進班組活動建設，加強宣傳工作，不斷推動公交事業的良好發展。